Episode 52:  Authentische Führung durch Krisen – Wie Scheitern zu Neuausrichtung führt – mit Michaela Ensinger

Michaela Ensinger: Authentische Führung – Prinzipien über Sicherheit stellen

In einer Welt, in der Karrieren oft geradlinig verlaufen und Sicherheit über allem steht, wagt Michaela Ensinger den mutigen Schritt, alte Pfade zu verlassen und Führung neu zu definieren. Nach 13 Jahren im Management der Porsche AG kündigte sie aus tief verwurzelten Wertvorstellungen. Heute führt sie erfolgreich drei eigene Unternehmen und beweist, dass authentische Führung anders – und besser – geht. Ihr Weg zeigt uns, dass das größte Risiko manchmal der sicherste Weg sein kann.

Wenn Prinzipien über Sicherheit stehen: Der Bruch bei Porsche

Die Entscheidung, einen sicheren Job bei einem renommierten Unternehmen wie Porsche aufzugeben, ist alles andere als leicht. Für Michaela Ensinger war es jedoch unausweichlich, als sie erkannte, dass ihre Führungsprinzipien nicht mehr mit den Unternehmenswerten in Einklang standen. „Wann ist es denn Zeit, Prinzipien über Sicherheit zu stellen?“, fragt der Interviewer. Michaelas Antwort ist klar: „Ab dem Zeitpunkt, wo dir klar ist, dass Geld nicht alles ist und dass man über seine Prinzipien sich nicht drüber stellen darf, sondern am nächsten Tag halt eben auch noch in den Spiegel gucken sollte.“

Sie beschreibt, wie ihr Führungsstil, der auf Verantwortungsübernahme, Entscheidungsfreude und dem Schutz ihrer Mitarbeiter basierte, im Konzern nicht mehr tragbar war. Das „Durchregieren“ und das Sammeln von Lorbeeren durch Vorgesetzte, anstatt die Leistungen der Teams anzuerkennen, widersprachen ihren Werten. Für sie gab es nur zwei Optionen: sich dem System zu fügen oder sich selbst treu zu bleiben. Sie wählte Letzteres, auch wenn es bedeutete, die Sicherheiten aufzugeben und schlaflose Nächte zu verbringen. Porsche war für sie wie Familie, und die Emotionen loszulassen, war ein harter Kampf. Doch am Ende ging es darum, sich selbst für „kein Geld der Welt verkaufen zu lassen“.

„Burschikose Polarisiererin“: Eine Frau in der Männerwelt

Michaela Ensinger bezeichnet sich selbst als „burschikose Polarisiererin“ – ein Ausdruck, der ihre Persönlichkeit treffend beschreibt. In einer männerdominierten Umgebung wie der Porsche AG war sie eine Ausnahme. Sie betont, dass es zu ihrer Zeit selten war, dass Frauen höhere Positionen innehatten. Trotz der Diskussion um Frauenquoten, die zwar Chancengleichheit fördern sollen, aber manchmal auch die Leistung in den Hintergrund rücken, bewies Michaela, dass sie ihre Position durch Können und nicht durch Quote erreichte.

Ihr „Anderssein“ in der Männerwelt war für sie keine Last, sondern eine Stärke: „Ich fand es eher cool, in einen Raum zu betreten, wo sich dann plötzlich 50 Männer umdrehen, weil die einzige Frau den Saal betritt.“ Sie ließ sich nicht unterkriegen und sah sich als gleichwertig an.

Was gute Führung ausmacht: Fördern statt Lorbeeren sammeln

Für Michaela ist gute Führung eng mit der Förderung von Mitarbeitern verbunden. Anstatt die Ideen ihres Teams als eigene zu präsentieren, war es ihr wichtig, dass ihre Mitarbeiter ihre Fachexpertise selbst vortragen durften. Sie sieht es als Aufgabe einer Führungskraft, die eigenen Leute „rauszubringen“, ihnen Chancen zu geben, sich zu entwickeln und sogar höhere Positionen einzunehmen.

Dieser Ansatz steht im Gegensatz zu dem oft beobachteten Phänomen, dass Führungskräfte Ideen von unten für sich beanspruchen oder sich mit „nicht ganz so hellen“ Mitarbeitern umgeben, um die eigene Position zu sichern. Michaela hingegen setzt auf starke Teams, in denen jeder seine Stärken einbringen kann und sich gegenseitig unterstützt. Sie ist überzeugt, dass ein stabiles Team mehr Substanz hat als ein Alleinkämpfer.

Dreifache Unternehmerin: Visionen leben und Talente entfalten

Heute ist Michaela Ensinger dreifache Unternehmerin und lebt ihre Vision von authentischer Führung in ihren eigenen Unternehmen. Besonders wichtig ist ihr dabei, jungen Menschen Perspektiven zu schaffen und ihre eigenen Werte und Erfahrungen weiterzugeben. Sie hat sich bewusst dafür entschieden, eine ihrer Firmen mit Personal aufzubauen, um ihr Wissen und ihre Art zu führen zu multiplizieren.

Der Erfolg gibt ihr Recht: In ihrem Unternehmen werden Persönlichkeiten eingestellt, die ihre Talente oft selbst noch nicht erkannt haben. Durch Michaelas Führungsstil entfalten sie sich und entwickeln eine beeindruckende Selbststärke. Die Mitarbeiter sind nicht nur in der Lage, eigenverantwortlich zu handeln und Innovationen einzubringen, sondern stärken auch die Chefin im Hintergrund. Dies ermöglicht es Michaela, sich auf die strategische Entwicklung ihrer Unternehmen zu konzentrieren, da sie weiß, dass ihr Team auch ohne ihre ständige Präsenz den Betrieb am Laufen hält. Es ist ein Investment in die Zukunft, das sich auszahlt und sowohl der Führungskraft als auch den Mitarbeitern Freiheiten zum Wachsen schenkt.

Leidenschaft als Motor und Vorbild sein

Michaela Ensingers Leidenschaft ist spürbar und ein treibender Faktor für ihren Erfolg. Sie überträgt ihre Erfahrungen als ehemalige Leistungssportlerin auf die Unternehmensführung: Es geht darum, auch dann durchzuhalten, wenn es unbequem wird, und als Vorbild voranzugehen. Gerade in Bezug auf die junge Generation betont sie die Wichtigkeit des Zuhörens und der Begleitung. Sie beweist, dass es sehr wohl möglich ist, die sogenannte „Generation Z“ zu motivieren, wenn man ihnen den Sinn ihrer Arbeit aufzeigt und sie in ihren Visionen und ihrer Entwicklung unterstützt.

Talentfindung und authentische Mitarbeiterführung: „Transformation im Bewerbungsgespräch“

Michaela Ensingers Ansatz zur Personalauswahl beginnt bereits im Bewerbungsprozess. Sie setzt auf einen unkonventionellen Weg, beginnend mit einem Telefonat, um die Kandidaten entspannter kennenzulernen. Es geht ihr darum, die wahre Persönlichkeit zu erfassen und herauszufinden, ob die Vision des Unternehmens mit den individuellen Zielen übereinstimmt. Ihr Ziel ist es, Menschen zu finden, die leistungsbereit sind und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.

Sie ist überzeugt, dass man die richtigen Leute anzieht, wenn man selbst ein Aushängeschild ist. Auch wenn nicht jeder Kandidat zum „Goldstück“ wird, hat sie die Erfahrung gemacht, dass sich in vielen Menschen mehr Talent verbirgt, als sie selbst wissen. Michaela ist bereit, in ihre Mitarbeiter zu investieren und ihnen Rückendeckung zu geben, auch wenn sie Fehler machen. Dies schafft ein Umfeld des Vertrauens, in dem sich die Mitarbeiter sicher fühlen, Schwächen anzusprechen und gemeinsam Lösungen zu finden. Das Wohl der Mitarbeiter und damit auch der Kunden steht für sie an erster Stelle, denn „wenn ich nur an mich denke, dann ist das zu kurz gedacht.“

Fazit: Mut zur Veränderung für eine erfüllende Zukunft

Michaela Ensingers Geschichte ist ein inspirierendes Beispiel dafür, wie der Mut, Prinzipien über vermeintliche Sicherheit zu stellen, zu einem erfüllteren und erfolgreicheren Berufsleben führen kann. Ihre Entscheidung, das etablierte Konzernumfeld der Porsche AG zu verlassen, war nicht einfach, aber notwendig, um ihren authentischen Führungsstil und ihre Werte weiterleben zu können.

Sie zeigt eindrucksvoll, dass wahre Führung nicht im Sammeln von Lorbeeren, sondern im Fördern und Befähigen von Mitarbeitern liegt. Indem sie ihr Team stärkt und ihnen Vertrauen schenkt, schafft sie ein Umfeld, in dem Talente aufblühen und Innovationen entstehen. Ihre heutigen Unternehmen sind der beste Beweis dafür, dass dieser Ansatz nicht nur menschlich bereichernd, sondern auch wirtschaftlich erfolgreich ist.

Michaela Ensingers Weg ermutigt uns alle, unsere eigenen Werte zu hinterfragen, den Mut zur Veränderung aufzubringen und uns nicht vor dem Unbekannten zu fürchten. Denn manchmal ist der scheinbar risikoreichste Weg derjenige, der uns zu unserem wahren Potenzial und einer leidenschaftlich gelebten Zukunft führt. Ihre Geschichte ist eine Mahnung und Motivation zugleich: Bleiben Sie sich selbst treu – es lohnt sich!

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