Episode 29: How to Unternehmensübergabe – aus Fehlern lernen – Ein Einblick von Robert Weiss

Unternehmensübergabe: Ein emotionales Minenfeld – und wie man es erfolgreich durchquert

Die Übergabe eines Familienunternehmens ist ein Meilenstein, der sowohl mit großen Chancen als auch mit erheblichen Risiken verbunden ist. Im besten Fall verläuft der Übergang reibungslos und das Unternehmen blüht unter neuer Führung weiter auf. Im schlimmsten Fall kommt es zu Konflikten, die nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Familie belasten.

In der aktuellen Folge unseres Podcasts „Doppelerfolg“ haben wir uns mit Robert Weiß unterhalten, der aus eigener Erfahrung und als Berater Einblicke in die Herausforderungen und Fallstricke der Unternehmensnachfolge geben kann.

Einblicke aus erster Hand: Erfolg und Scheitern im Generationenübergang

Robert Weiß teilt offen seine Erfahrungen mit der Nachfolge im eigenen Familienunternehmen. Zunächst scheint alles nach Plan zu laufen: Er und seine Schwester übernehmen schrittweise mehr Verantwortung, während der Vater sich zurückzieht. Doch nach erfolgreicher Bewältigung der Corona-Krise brechen alte Konflikte wieder auf und führen zu einem Familienstreit, der letztendlich zur Trennung der Familie und des Unternehmens führt.

Die größten Fehler bei der Unternehmensübergabe

Roberts Geschichte zeigt, dass es bei der Unternehmensnachfolge nicht nur um betriebswirtschaftliche Aspekte geht, sondern vor allem um zwischenmenschliche und emotionale Faktoren.

1. Sicherheit als trügerische Falle: „Die größte Falle, in die wir getappt sind, war die Sicherheit, es geschafft zu haben“, sagt Robert. Ein erfolgreicher Übergang ist ein Prozess, der ständige Aufmerksamkeit und Anpassung erfordert.
2. Das Loslassen des Seniors: „Ein Senior muss einfach mal loslassen“, betont Robert. Wenn der übergebende Unternehmer sich zu sehr einmischt, kann das zu Konflikten und einer Lähmung des Unternehmens führen.
3. Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg (oder Misserfolg): „Unfassbar viel Kommunikation und Verständnis füreinander“ sind laut Robert entscheidend. Offene Gespräche und eine klare Aufgabenverteilung können viele Probleme im Vorfeld vermeiden.
4. Koalitionsbildung in Familienunternehmen: „Sobald eine dritte Person mit reinkommt, werden Koalitionen gebildet“, warnt Robert. Besonders bei mehreren Erben ist es wichtig, die Ressorts klar zu trennen und Konflikte offen anzusprechen.

Tipps für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

1. Frühzeitige Planung: Beginne frühzeitig mit der Planung des Übergangs, idealerweise 5-10 Jahre im Voraus.
2. Professionelle Beratung: Ziehe externe Berater hinzu, die Erfahrung mit Unternehmensnachfolgen haben.
3. Offene Kommunikation: Sprich offen über Erwartungen, Ängste und Wünsche.
4. Klare Aufgabenverteilung: Definiere klare Verantwortlichkeiten und Kompetenzen für alle Beteiligten.
5. Respektvoller Umgang: Achte auf einen respektvollen Umgang miteinander, auch in schwierigen Situationen.
6. Emotionale Unterstützung: Biete emotionale Unterstützung für alle Beteiligten an.
7. Loslassen lernen: Der Senior sollte lernen, loszulassen und dem Nachfolger Vertrauen zu schenken.

Externe Nachfolge: Ein Blick in die Zukunft

Neben der internen Nachfolge durch Familienmitglieder gibt es auch die Möglichkeit, das Unternehmen extern zu verkaufen oder an Mitarbeiter zu übergeben. Auch hier ist eine frühzeitige Planung und professionelle Begleitung entscheidend.

Fazit

Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexes Thema, das viele Fallstricke birgt. Doch mit einer guten Planung, offener Kommunikation und professioneller Unterstützung kann der Übergang erfolgreich gestaltet werden und das Unternehmen für die Zukunft gerüstet werden.

Wir hoffen, dieser Beitrag hat Ihnen wertvolle Einblicke und Ratschläge zum Thema Unternehmensnachfolge gegeben. Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, können Sie uns gerne kontaktieren.

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